德國的技術：

德國特有的技師制度。其實德國的技術對我國嚴重缺少專業(yè)技術人員的國家，我認為是非常有必要的，與其花這么大的錢去培訓出來什么也不會的大學生，不如大力推廣技師知道。

德國的技術具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上,就是集中優(yōu)勢力量,深入研究有限領域,從而產(chǎn)生非凡的獨創(chuàng)性和獨特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,這也是德國經(jīng)濟持久強大的根本原因之一。

日本與德國經(jīng)歷相當。但是，日本真正的趕超與崛起是在上個世紀的70年代。1971年，日本工業(yè)生產(chǎn)在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重為5%，首次超過英國與法國。

日本人企業(yè)管理模式是：日本人的團隊+培訓

因為筆者在日資企業(yè)做過幾年，對日資企業(yè)的管理模式相對來說比較了解：

日本的團隊精神：

在日本雖說目前來說，企業(yè)已經(jīng)改變以前那種終身制度，但是日本人一般的話，都會在企業(yè)做完終身的，這是他們企業(yè)文化所致。

日本企業(yè)是以整體取勝，他們能夠在較短的時間內將企業(yè)的整體帶入了組織發(fā)展的第二階段，企業(yè)組織進入了一種整體默契配合的階段，在整個企業(yè)中形成了一種員工之間無意識的默契配合，從而使整個組織的效率最高。也可以這么說日本人不一定比我們中國人優(yōu)秀，做事情也沒有中國人靈活，但是他絕對是團隊合作的魔幻組合。

日本的全面質量管理，就是讓每個員工都參與到企業(yè)的各方面活動中，參與到所有企業(yè)工作環(huán)節(jié)的改進和提高之中，通過這種方式，讓每個員工都加入到組織中來，形成一種整體的配合和協(xié)作!

日本的企業(yè)非常講究整體，不突出個人的作用。他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體，這既是日本社會的風氣，也是日本企業(yè)的最核心的企業(yè)文化。正是這種對組織整體的認同，使日本企業(yè)在戰(zhàn)后能夠快速崛起和成功。

日資企業(yè)的培訓制度

在日資企業(yè)做過的朋友，大概都知道這一點，在日本企業(yè)里面，你一進去(當然是級別相當于工程師級別)都會有出國的培訓機會，一般在他們企業(yè)一到公司，就會和你簽訂3年合同，下面我還是說個實例給大家：

日本島津儀器，在中國有工廠，他們對員工是這樣的：

1.重視員工培訓

一般在面試的時候不看重個人的具體技能，而是強調基本素質。進企業(yè)后一般會和你簽訂3年合同，在第二年的時候給據(jù)你各個的表現(xiàn)，一般會送到日本培訓，一般以2-5周，這就給員工一個發(fā)展的機會，這也是留住員工的重要一點。

日本公司一般還會從學校里面直接進實習的學生，日本企業(yè)非常注重與學校的合作。在不同學校之間，企業(yè)認為好學校的學生比較好，更加愿意優(yōu)先錄用。他對學生的綜合素質要求也比較高。

2.注重內部提拔

在日本企業(yè)里面，一般當有一個新的工作崗位的時候，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節(jié)來滿足需要。

在日本企業(yè)中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當長的時間熟悉企業(yè)內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關系，都是很難開展工作的。這一點我估計在日企企業(yè)呆過的人應該是深有體會。

中國人做事情的靈活可以說是在世界都是出名的

說一個不太好的笑話：在俄羅斯一般開車超速等會被罰款相當于中國人民幣200元，當中國很多人到俄羅斯做生意，有一次中國人開的車子因為超速被俄羅斯交警示意停下來，中國人就直接把100元錢塞在交警的兜里。這說明了在制度面前中國人會去鉆空子。

在中國明清時期，徽商在我國歷史上大約存在了400余年，徽商以其采取靈活的資本運作方式;善于開拓市場;以德治商，講求信譽，善于開拓名牌產(chǎn)品，使其貿易活動領域遍及全國各地，其商品曾遠銷到世界市場并大受歡迎。

從世界來說，本沒有美國管理模式，德國管理模式還是日本人管理模式，在中國目前情況來，我們作為一個具有5000年文明史的大國，全球化時代的中國應該超越其狹隘的民族主義，以更理性的態(tài)度對待西方文明。

對待發(fā)展比我們好的國家，我們要在繼承儒家文化等優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎上，接受西方的科技文明，接受西方健全的個人主義，在我們傳統(tǒng)儒家思想精神之上，注入自由、創(chuàng)新的因子，使中國真正成為世界的領跑者，而不是跟從者。

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